阿里巴巴代運營和自運營的區(qū)別點在哪里？電商從1.0發(fā)展到現(xiàn)在的4.0，中間有多少商家與服務(wù)商之間產(chǎn)生的矛盾？一起來看看吧！
現(xiàn)在市面上的服務(wù)商分以下幾類：
1、資源型，借助某大牌撬開平臺資源大門，然后在行業(yè)深挖的，這樣的服務(wù)商也確實成就了不少品牌。
2、實力型，對平臺的規(guī)則及變化時分了解，成立研究院，搞數(shù)字化運營，分析各種數(shù)據(jù)，然后做定位切入，團(tuán)隊配置系統(tǒng)化，工作模塊，精細(xì)化操作，能成就不少店鋪，等待的時間有點長，堅持不住的商家像和尚修廟，廟好了和尚老了，店鋪還沒有賺錢老板跨了。
3、投機(jī)型，在某公司操作過一兩家店，有一點小技巧，拉上幾個兄弟直接開工作室干的，利用平臺的漏洞，可以發(fā)揮一技之長，什么黑車，黑搜，摩搜等，階段型的可以幫助一且小商家賺大錢，但風(fēng)險也很大，商家最終幾乎不賺錢。
4、騙子型，什么都包，什么都可以，收到錢后，一個人干所有人的活，什么也沒有干好，服務(wù)到期說再見或是店還沒有開始做，老板跑了。
所以對于阿里巴巴代運營來說，找到一個好的代運營公司非常重要，下面來看下自運營的誤區(qū)。
阿里巴巴自運營幾個誤區(qū)：
1、不要認(rèn)為所有的阿里巴巴代運營公司都是騙子，有很多很有實力的，近幾年也有幾家服務(wù)商上市。
2、并不是請幾個人就能做電商的，招人用人有磨合期，電商運營最關(guān)鍵的幾個詞“快、準(zhǔn)、狠”錯過了就沒有了。
3、統(tǒng)傳行業(yè)老板對電商理解不深，總在乎眼前盈利，而沒有全局觀，事實有很多實體企業(yè)產(chǎn)品非常好，也非常適合電商，就是因為公司流程麻煩，錯過商機(jī)。
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